Change Acceleration
Puolen vuoden tulokset 12 viikossa.
Mitä oikeasti tapahtuu?Irrota jarrusta. Liiku nopeammin. Ohita kilpailijasi.
Harva organisaatio on rakennettu kestämään nykypäivän vaatimuksia. Nopeiden toimintamallien puutoksella on hintansa: Harvard Business Review arvioi, että yritysten hitaus muuttua – kitka organisaatiossa, siis – kustantaa Yhdysvaltain taloudelle yli 3 miljardia dollaria vuosittain.
Tämä kitka ei ole pelkästään tehottomuutta, vaan myös menetettyjä mahdollisuuksia. Jokainen viivästynyt päätös, hieman väärin kohdistettu tiimi tai hankala järjestelmäprojekti edustaa arvoa, jonka olisi voinut paremmin. Nykyisessä markkinatilanteessa organisaatiot eivät voi tuhlata resursseja lisäarvoa tuottamattoman työn koordinaation.
Samaan aikaan 70 % muutoshankkeista epäonnistuu, ja 80 % digitaalisista transformaatioprojekteista ei skaalaudu kunnolla. Harvalla on varaa pysäyttää koko koneistoa rakentaakseen sen uudelleen.
Kuulostaako tutulta?
Neljä organisaatioissa toistuvaa tekijää
- Hitaat päätökset – ~McKinsey on todennut, että nopean päätöksentekoon kykenevät organisaatiota ovat kaksi kertaa todennäköisemmin kilpailijoitaan kannattavampia. Silti 72% liiketoimintapäättäjistä kokee, ettei heidän organisaationsa liiku tarpeeksi nopeasti.
- Siiloutuminen – GTM Alignment Gap -tutkimuksen mukaan 85 % yrityksistä raportoi jatkuvasta yhteispelin puutteesta, vaikka strategiat ovat näennäisen selkeitä.
- Jäykät järjestelmät –74 % yrityksistä käyttää yhä vanhentunutta teknologiaa. Legacy-järjestelmät tunnetusti hidastavat tuottavuutta ja altistavat organisaatiot tietoturvariskeille.
- Sokeat pisteet – "The Quantifiable Consequences of Disconnection" -artikkeli osoittaa, että 40–60 % johtajien ajasta kuluu koordinointiin.
Uusi lähestymistapa
Älykkäät organisaatiot hyödyntävät muutoksen hetkiä rakentaakseen pysyviä kilpailuetuja. Siinä missä muut pysähtyvät, sinä kehität. Siinä missä muut epäröivät, sinä kiihdytät.
Toiminnan tehokkuus ei ole pelkkää hyvää hallintoa vaan kilpailuvaltti.
Change Acceleration -pilotti
Useimmat lähestymistavat perustuvat oletukseen, että toiminnan muutosta varten voi pysähtyä:
- Konsulttitalot suunnittelevat tyypillisesti reilusti yli vuoden kestäviä muutosohjelmia
- Prosessien ja hallinnon kehitysmallit (esim. Lean Six Sigma, Kaizen) keskittyvät ylimääräisen efortin vähentämiseen pitkän ajan kuluessa
- Ketterät viitekehykset (SAFe, Scrum@Scale) muokkaavat tiimien toimintatapoja, mutta vaativat organisaatiolta huomattavan efortin
- Muutoksenhallintakonsultointi pyrkii vähentämään muutoksen vastarintaa koulutuksella
- Digitoimistot rakentavat alustoja olettaen, että yhteinen suunta kyllä löytyy myöhemmin
Me lisäämme hallittavan muutoksen vauhtia nopeammin kuin muut ohjelmat.
Tyypillinen Change Acceleration -pilottimme on 75 000–150 000 euron investointi, ja kestää 8–12 viikkoa. Erona ei ole vain budjetti vaan myös aika, jossa arvo realisoituu – verrokkina on yli 500k€ transformaatio-ohjelma.
Nykyisessä taloustilanteessa parannukset organisaation tehokkuudessa voivat muuttaa kilpailuasemaasi jo yhden kvartaalin aikana.
Miksi nyt?
Muutos on tällä hetkellä hallitsemattomampaa kuin koskaan. AI:n käyttöönotto luo uusia mahdollisuuksia – sekä sinun että kilpailijoittesi organisaatiossa. Talouden epävarmuus edellyttää nopeampaa sopeutumista. Pandemian jälkeiset toimintatavat ovat juurtumassa: työntekijät olettavat, että syntyneet työkäytännöt ovat pysyviä.
Vakiintuneiden organisaation kehittämismenetelmien läpivienti vaatii nykyisen tekemisen uudelleenjärjestelyä. Useimmat organisaatiot eivät voi pysähtyä, tai ottaa tällaista riskiä.
Kun muutos tapahtuu muun toiminnan yhteydessä, siitä tulee luonteva kasvutekijä.
Esimerkkejä projekteistaMissä muutosagentteja erityisesti tarvitaan
Mitä saat?
8–12 viikon pilotissa (tavoitteesta riippuen) tähtäämme mitattavaan muutokseen. Tänä aikana työskentelemme järjestelmiesi, strategiasi ja käytännön toimintaympäristösi kanssa tuottaen blueprintejä ja prosesseja, jotka tekevät työstä sujuvampaa.
Jatkon laajuutta voidaan säätää havaintojen pohjalta. Pitkiä sopimuksia ei edellytetä. Uusia mittausmalleja ei myöskään tarvita – käytämme samoja mittareita kuin muukin liiketoimintasi.
Esimerkki aikataulusta
- Viikot 1–2: Nykytilan kartoitus
- Viikot 3–6: Ratkaisujen prototypointi keskeisten sidosryhmien kanssa
- Viikot 7–9: Implementointi ja mittaus
- Viikot 10–12: Skaalaus ja siirto omalle organisaatiollesi
Tiimisi
Erikoistunut innovaationhallintaan ja monimutkaisten liiketoimintahaasteiden ratkaisemiseen käytännönläheisesti.
Auttaa organisaatioita kehittymään asiakaslähtöisiksi strategisen muotoilun ja toimivien menetelmien avulla.
Johtanut yli 20 hengen suunnittelutiimejä, erikoisosaamisena UX/UI-suunnittelu, joka rikkoo tavanomaiset kaavat.
.jpg)
Hallitsee asiakas- ja työntekijäkokemuksen suunnittelun ja tuo projekteihin erinomaiset projektinhallinta- ja fasilitointitaidot.
Laatii strategisia skenaarioita ja kestäviä muotoiluratkaisuja erityisesti kaupan, liikkumisen ja teknologian aloilla.
Taitava monimutkaisen tiedon visualisoinnissa ja tuo rauhallista, ratkaisukeskeistä johtamista moniammatillisiin tiimeihin.
Erikoistunut organisaatioiden käyttäjälähtöisyyden kehittämiseen tutkimuksen ja testauksen avulla.
.jpg)
Monipuolinen suunnittelija, joka hallitsee UX/UI:n, visuaalisen suunnittelun ja työpajojen fasilitoinnin – ymmärtää, miten muotoiluprojekteja viedään tehokkaasti eteenpäin.
ReferenssejämmeTeemme töitä ihmisten kanssa, organisaatioiden hyväksi
Posti
Tampereen kaupunki
Helsingin kaupunki I Hel.fi
Valmis irroittamaan jarrusta?Varaa aika muutoksen kiihdyttämiseen kanssamme!
Let's
talk
!
Reach
out!